Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы задавать вопросы экспертам журнала «Главбух», «Системы Главбух», «Генерального Директора» и читать все материалы портала бесплатно

Экстренная Горячая линия для бизнеса 2020

У компании есть деньги, но их не хватает, чтобы заплатить всем стратегически важным поставщикам в полном объеме? Что делать?

В кризисной финансовой ситуации в компаниях генеральный директор или финансовый директор лично проводит переговоры с поставщиками, обещает регулярно платить хотя бы минимум. Плюс делят имеющиеся деньги на небольшие части и перечисляют контрагентам. Лучше заплатить 10 поставщикам по 50 тыс. руб., чем 500 тыс. руб. только одному из них. Так у каждого будут поступления. Так и продолжают платить по мере поступления средств от покупателей.

Светлана Чуприкова, руководитель экстренной электронной поддержки
Горячая линия
  • 03:44

    Действует ли мораторий на увольнение сотрудников во время карантина?

  • 03:44

    Как принимать на работу сотрудников во время карантина?

  • 03:44

    Можно ли принять заявление об увольнении сотрудника по собственному желанию во время карантина?

  • 03:43

    Нужны ли пропуска или справки для передвижения по городу, если объявили режим самоизоляции в нерабочие дни из-за коронавируса?

Документы
Вам будет интересно
Наше предприятие еще работает, но есть риск, что встанем. Как спланировать финансирование на оплату труда?
В нашей компании кассовые разрывы каждый день, БДДС устаревает, как только утвердим, как действовать?
Руководитель компании принял решение ввести платежные дни, сколько их должно быть и как это можно организовать?
Как будут работать банки с 30 марта по 30 апреля 2020 года
Переносятся ли сроки по кредитным платежам в нерабочие дни с 6 апреля по 30 апреля?
Кому из поставщиков-кредиторов заплатить первым?
Есть информация, что один из поставщиков на грани ликвидации, собственник хочет закрыть компанию. Что делать?