Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы задавать вопросы экспертам журнала «Главбух», «Системы Главбух», «Генерального Директора» и читать все материалы портала бесплатно

Экстренная Горячая линия для бизнеса 2020

Как помочь сотрудникам наладить дома рабочую обстановку? Ведь у всех дети, домашние питомцы, домашние дела.

Самый эффективный способ - договорится с домашними о правилах:
- Со второй половиной о новом распределении домашних дел. Если вы работаете из дома, это не означает, что вы сможете убираться целый день дома. Вы реально будете заняты весь день, так как форс-мажорная ситуация и приходится решать вопросы быстро.
- С детьми о правилах работы.
Дети просто не понимают разницы между «можно разговаривать с папой/мамой», «можно разговаривать между собой, но нельзя отвлекать» и «нужно сидеть с абсолютной тишиной».
Пример правил: 
-Если на двери/столе стоит "знак" (табличка/кукла/предмет), то отвлекать нельзя.
-Если папа/мама сказала "абсолютная тишина", то значит "созвон/skype", и нужно сидеть час, тихо как мыши. Это такая игра.
-Об интервалах времени, когда можно общаться. Раз в 3 часа, 20 минут.


Светлана Чуприкова, руководитель экстренной электронной поддержки
Горячая линия
  • 01:03

    Действует ли мораторий на увольнение сотрудников во время карантина?

  • 01:03

    Как принимать на работу сотрудников во время карантина?

  • 01:03

    Можно ли принять заявление об увольнении сотрудника по собственному желанию во время карантина?

  • 01:02

    Нужны ли пропуска или справки для передвижения по городу, если объявили режим самоизоляции в нерабочие дни из-за коронавируса?

Документы
Вам будет интересно
Как каждый день с утра создавать у сотрудников рабочий настрой, чтобы мы не теряли время, не ждали и не искали друг друга?
Мы оценили риски компании из-за коронавируса, но ситуация очень быстро меняется. Как поддерживать оценку рисков актуальной, чтобы оперативно корректировать действия?
У некоторых сотрудников нет дома компьютеров, только планшеты, или компьютеры старые, на них невозможно работать. Сейчас закупаем и передаем оборудование персоналу. Как оформить передачу, чтобы ничего не сломали и не потеряли?
Мы экстренно вывели на рынок 2 новых предложения, но продавцы не все в описании ухватили, может сказаться на продажах. Как оптимальнее организовать вопрос-ответ с удаленными продавцами по новым продуктам?
Трудно контролировать эффективность работы удаленных сотрудников, есть сомнения в их загруженности. Как взять это под контроль?